Статьи на смежные тематики.

Эффективность работы предприятия

Руководство объединения (предприятия, хозяйства) на то и существует, чтобы обеспечить эффективность работы и "на этой основе экономическое и социальное благосостояние того коллектива, которым оно руководит. Требовать от руководства принятия решения, дающего меньшую прибыль, а следовательно, и меньшие фонды экономического и социального стимулирования для объединения, но более эффективного с народнохозяйственной точки зрения, равносильно требованию противопоставить себя руководимому коллективу, игнорировать его интересы. Предположим, что руководство готово жертвовать своими экономическими интересами (ведь ему тоже начисляют премии в зависимости от результатов работы объединения, а не в зависимости от величины национального дохода), но оно не вправе приносить в жертву экономические и социальные интересы членов руководимого коллектива. Разумеется, обсуждается производственно - хозяйственная деятельность в нормальных, а не в экстремальных условиях. Умение жертвовать личными интересами в пользу общественных в экстремальных условиях советский народ доказал при защите завоеваний революции, при строительстве нового общества, при обороне страны. Основой этого были энтузиазм, порожденный революцией и открывшимися возможностями, патриотизм, чувство долга и борьба за существование Родины.

Однако непонятно, почему в нормальных условиях хозяйственной деятельности, всесторонне проанализировав обстоятельства, перебрав множество вариантов производственных программ и внутреннего развития, руководство объединения (предприятия или хозяйства) должно еще оглядываться и сомневаться в правильности своих решений. В ряде случаев, не взирая на свои расчеты, оно должно подчиняться решению со стороны принимать экономически невыгодные государственные заказы, согласиться с тем, что наиболее эффективный вариант деятельности с точки зрения объединения (предприятия, хозяйства) не эффективен с точки зрения высшего уровня управления. Руководство объединения в силу своего положения не может (и не должно) оценивать эффективность своей деятельности с позиции высших уровней управления. На это ему не хватает информации, да и каждому свое. Следовательно, руководство должно верить чьим-то доводам (указаниям), пренебрегая результатами собственного анализа и собственных расчетов. Это в конечном итоге приводит к тому, что руководство хозяйственных организаций все реже прибегает к глубинному экономическому анализу хозяйственных ситуаций.

Так или иначе решения принимаются не на основе анализа и расчетов, а по указанию сверху или со стороны. Психологически намного легче принять решение, которое не является самым лучшим с точки зрения субъекта, когда не знаешь, сколько теряешь. С другой стороны, для выполнения глубинного анализа требуются значительные усилия работников управленческого аппарата. Если же один, другой, третий раз решения принимаются не в соответствии с результатами расчетов, то работники психологически устают их работа, их доводы не принимаются во внимание. Спонсор статьи предлагает в Брянске вентилируемые фасады, композитные панели и фасадные панели.










Газосиликатные блоки
MASA-HENKE
Газоблоки
200х300х600 мм
2200 руб/куб.м.

Газосиликатные блоки
HEBEL
Газоблоки
250х300х600 мм
2300 руб/куб.м.